無錫市機床工具行業協會
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近年來，盡管機械工業使用的多數原材料價格都處于下降狀態，但行業成本持續上升，資金周轉緩慢，營運能力下降，導致行業利潤率由“十一五的”逐年上升，轉為“十二五”的持續下降。機械行業降本增效的任務十分艱巨。為了貫徹中央“三去一降一補”決策部署，研究機械行業降本增效的有效途徑，課題組在赴企業調研的基礎上，形成了本報告。
一、機械行業降本增效任重道遠
（一）機械行業業務成本現狀
1.“十二五”期間，機械工業百元主營業務成本費用持續上升。2015年與2011年比較，機械工業百元主營業務收入成本和百元主營業務收入成本費用兩個指標分別上升1.32和1.45個百分點。2015年與2010年比較，機械工業主營業務收入利潤率、成本費用利潤率、總資產利潤率等三個利潤率指標分別下降了1.42、1.66和2.36個百分點。
2.不同小行業之間百元主營業務成本費用存在明顯差異，且多數小行業百元主營業務成本費用持續上升。
3.不同所有制，不同類型企業百元主營業務成本費用相差懸殊，反映出企業管理對于降本增效的作用。
（二）機械行業效益下降的主要原因分析
利潤=主營業務收入-成本費用=銷售價格×銷售量-（制造成本+期間費用）
制造成本=采購成本+人工成本+制造費用
期間費用=銷售費用+管理費用+財務費用
1.機械行業的銷售價格持續下滑是效益下降的一個重要原因。
2.機械行業制造成本持續上升是導致企業效益下降的另一個重要原因。
3.機械行業資金周轉減緩是導致企業效益下降的又一個重要原因。
（三）機械行業降本增效中存在的主要問題
1.競相降價成為常態。
2.重技術輕管理，重銷售輕價格，成本意識淡薄，財務管理粗放。
3.企業成本失真情況日益成為影響企業降本增效的突出問題。
4.對資金成本關注不夠，特別是在流動資金使用上，缺乏對信用政策的研究，致使應收賬款、預付賬款、應付賬款的管理粗放，加大了企業的資金成本。
5.傳統成本計算手段的局限性和對企業決策的誤導日益顯現，而大多數企業卻對采用先進成本計算手段沒有考慮。
二、機械行業降本增效卓有成效企業的實踐與啟示
（一）共享集團精細成本管理的實踐與啟示
（二）華域三電汽車空調公司人人成為“經營者”管理模式
（三）江淮汽車堅持“社會投入最小化”理念下的成本管理探索。
（四）長安汽車戰略成本管理的有益探索。
三、機械行業降本增效的途徑探索
（一）實施成本領先戰略。
（二）學習和運用管理會計理論及其先進工具，有效控制和降低成本。
（三）注重供應商管理，不斷降低采購成本。
（四）用好信用政策，加快資金周轉，降低資金成本。
四、機械行業降本增效的有關建議
（一）充分認識降本增效對企業生存、發展的意義。
（二）不打價格戰，抵制低價和低于成本銷售產品。充分認識定價決策的重要性，通過引進和培養自己的價格決策人員，掌握現代企業價格決策技術和方法，不斷提高企業定價決策水平。
（三）有條件的企業要積極探索有利于本企業降本增效的經營管理模式。
（四）企業要設立信用監管機構，加快資金周轉，降低資金成本。
（五）中機聯應加強對企業降本增效工作的指導，在適當時機召開全行業降本增效交流與研討會。
（中機聯研究室）